Henkilöstön kehittäminen ja hyvinvointi

Kukapa arvostaisi arvotonta menoa?

Olen arvohifistelijä. Uudessa työpaikassa haistelen aina arvot ja tutkin, miten ne arjessa toteutuvat. Ensimmäisessä työpaikassani parikymmentä vuotta sitten arvot viestittiin hyvin ja jokainen jopa sai työpöydälleen arvoja symboloivat maskotit. En voi kuitenkaan sanoa, että olisimme joka tilanteessa totelleet maskottejamme. Kaukaisessa, toisella mantereella sijaitsevassa pääkonttorissa luodut arvot ja paikallinen työkulttuuri eivät aina kohdanneet. Eräässä toisessa työpaikassa […]

Keikkanetin mobiilisovellus – kumppanisi tositarkoituksella

Olethan jo ladannut Keikkanetin mobiilisovelluksen, kumppanisi tositarkoituksella, käyttöösi? Jos olet, kannattaa kuitenkin jatkaa lukemista, sillä listaamistani vinkeistä saat toivottavasti uutta päivittäiseen Keikkanetin käyttöösi. Ja jos mobiilisovellus ei ole vielä tuttu, ei hätää – tarkoituksenani on innostaa sinut sovelluksen käyttöönottoon! Mobiilisovellus on suunniteltu kaikkien Seuren työntekijöiden käyttöön, ja sitä voi hyödyntää juuri niin kuin sinulle sopii! […]

Sitouta sijainen arvostuksella – ja ennaltaehkäise sijaispulaa suunnittelulla

Varhaiskasvatuksen ja terveydenhuoltoalan sijaispula puhuttaa ja katseet ovat kääntyneet usein meihin, Seureen. Miksi emme toimita sijaisia silloin kun niitä tarvitaan, miksi jätämme toimeksiantoja täyttämättä? Eikö koneistomme toimi, missä tökkii? Vaikka sijaisten välitys on yksi palveluistamme, emme kuitenkaan ole sijaisia syytävä kone, eikä meillä ole ehtymätöntä sijaisvarastoa, josta voi loputtomasti ammentaa työntekijöitä nopeaan tarpeeseen. Jokainen Seuren […]

Vapaa mutta ei yksin, eli epätyypillisen työsuhteen johtamisesta

Deloitten Human Capital Trends 2018 -raportin mukaan yritykset ovat muuttumassa sosiaalisiksi yrityksiksi. Sosiaalisen yrityksen toimintatapaa ohjaa taloudellisen kannattavuuden lisäksi myös yhteiskunnallinen eli sosiaalinen merkittävyys. Yrityksen toiminnan halutaan tuottavan hyvinvointia yhteisölleen tai koko maapallolle. Merkittävin trendi oli kuitenkin työkokemuksen merkitys yksittäiselle työntekijälle: Vapaus johtaa itseä, hyvinvointi työssä ja sen ulkopuolella sekä oman mielekkään työuran vaaliminen. Perinteinen […]

Työ-työstä ja muusta eli järkevän ei-leipätyön järjestämisestä

Meillä kullakin on ensin se työ mitä tehdään joka päivä, jonka tehoa seurataan ja jonka onnistumisesta esimiehesi on vastuussa tässä ja nyt. Se, mitä jokaisen toimenkuvaan on määritelty ja jota ilman organisaatiosi kaatuu. Mistä maksetaan palkkaa. Työ-työtä. Sen lisäksi on muuta työtä: Pitää lukea intrasta mitä organisaatiossa tapahtuu, kuunnella kahvitunnilla mitä omalle toimistolle kuuluu, pitää […]

Parempaa palautetta metsästämässä

Kuulen usein puhetta siitä, miten Suomessa palautteen antaminen on vähäistä. Että kun kaikki menee hyvin, mitään ei kuulu. Näin ei kuitenkaan pitäisi olla. Jokainen meistä tarvitsee palautetta. Positiivisesta palautteesta saa voimaa ja energiaa moneen työpäivään, rakentavan palauteen ansiosta on mahdollisuus kehittyä. Moniko edelleen odottaa, että palautteen ainoa paikka on se esimiehen kanssa puolivuosittain käyty keskustelu, […]

Voiko itseohjautuvuutta olla ilman luottamusta?

Perinteinen johtaminen lähtee ajatuksesta, että johtaja tietää parhaiten miten asiat tulee tehdä. Johtaja ohjaa ja kertoo, miten eri asiat hoidetaan. Hän varmistaa, että tavoitteet saavutetaan. Johtaja tekee päätökset pienemmissäkin asioissa. Hän on supertietokone, joka suoltaa vastauksia alaisten kysymyksiin. Johtaja on auktoriteetti, jonka sana on laki. Maailman yhä kiihtyvä muutosvauhti on kuitenkin johtanut siihen, että yksittäisen […]

Henkilöstön käytön optimointi kaipaa tietoa ihmisestä

Henkilöstösuunnittelu on pähkinänkuoressa ”oikeat ihmiset, oikeassa paikassa, oikeaan aikaan”. Jaksotyöaika tarjoaakin joustavat puitteet laatia monenlaisia vuorojärjestelmiä, joten vuorosuunnittelu nähdään usein vain teknisenä pähkinänratkaisuna. Jopa niin teknisenä, että henkilöstön käytön optimointi ollaan antamassa robottien ja erilaisten ohjelmien tehtäväksi. Mutta muistammeko henkilöstön käytön optimoinnin ohessa huolehtia myös heidän hyvinvoinnin optimoinnistaan? Tulisiko vuorolistaa tehdessä siis myös pohtia, kuka […]

Kuinka menestyä tulevaisuuden työelämässä?

Työelämän murrosta ei kai kukaan kiellä. Tai no, onko se murros vai jatkumoa kautta aikain tapahtuneelle työelämän muuttumiselle ja kehittymiselle, joka nyt vain muun maailman kehityksen tahdissa on pistänyt pari pykälää suuremman vaihteen päälle? Digitalisaatio, globalisaatio ja datan ylivoima. Miten näiden kanssa pärjää tavallinen tallaaja? Joka puolella mediaa voi lukea, millaista tulevaisuuden työelämä tai johtaminen on. Millä […]

Kohti vahvuuksien tunnistamista

Lapseni koulu on mukana valtakunnallisessa ohjelmassa, jossa koulun arjessa toteutetaan vahvuuksien pedagogiikkaa. Se tähtää koulutuksen ja opetuksen sosioemotionaalisen ulottuvuuden vahvistamiseen sekä sitä kautta pedagogisen hyvinvoinnin rakentamiseen. Jos opettajia on aiemmin koulutettu tunnistamaan puutteita ja korjaamaan virheitä, vahvuuksien pedagogiikassa huomio kiinnitetään oppilaan vahvuuksiin ja niiden tukemiseen. Kyseessä on tietoinen päätös tehdä asioita toisin ja tarjota tulevaisuuden […]