Blogi

Älä syö pilkullisia sieniä eli tiedolla johtamisen kehittymisestä

Tiedolla johtamista on tehty aikojen alusta. Metsästäjä-keräilijöillä oli elintärkeää tietää, mitkä kasvit olivat syötäviä ja mitkä myrkyllisiä. Tietoa syntyi kokemuksien kautta, se varastoitiin aivoiksi kutsuttuun tietovarastoon ja hyödynnetiin oman pienen yhteisön hyväksi. Tässä vaiheessa tiedon määrä oli hyvin rajallinen eikä sen hyödyntämiseen tarvinnut kummempaa analyysiä. Riitti kun tiesi, että punaisia pilkullisia sieniä ei kannata syödä. […]

Kukapa arvostaisi arvotonta menoa?

Olen arvohifistelijä. Uudessa työpaikassa haistelen aina arvot ja tutkin, miten ne arjessa toteutuvat. Ensimmäisessä työpaikassani parikymmentä vuotta sitten arvot viestittiin hyvin ja jokainen jopa sai työpöydälleen arvoja symboloivat maskotit. En voi kuitenkaan sanoa, että olisimme joka tilanteessa totelleet maskottejamme. Kaukaisessa, toisella mantereella sijaitsevassa pääkonttorissa luodut arvot ja paikallinen työkulttuuri eivät aina kohdanneet. Eräässä toisessa työpaikassa […]

Keikkanetin mobiilisovellus – kumppanisi tositarkoituksella

Olethan jo ladannut Keikkanetin mobiilisovelluksen, kumppanisi tositarkoituksella, käyttöösi? Jos olet, kannattaa kuitenkin jatkaa lukemista, sillä listaamistani vinkeistä saat toivottavasti uutta päivittäiseen Keikkanetin käyttöösi. Ja jos mobiilisovellus ei ole vielä tuttu, ei hätää – tarkoituksenani on innostaa sinut sovelluksen käyttöönottoon! Mobiilisovellus on suunniteltu kaikkien Seuren työntekijöiden käyttöön, ja sitä voi hyödyntää juuri niin kuin sinulle sopii! […]

Sitouta sijainen arvostuksella – ja ennaltaehkäise sijaispulaa suunnittelulla

Varhaiskasvatuksen ja terveydenhuoltoalan sijaispula puhuttaa ja katseet ovat kääntyneet usein meihin, Seureen. Miksi emme toimita sijaisia silloin kun niitä tarvitaan, miksi jätämme toimeksiantoja täyttämättä? Eikö koneistomme toimi, missä tökkii? Vaikka sijaisten välitys on yksi palveluistamme, emme kuitenkaan ole sijaisia syytävä kone, eikä meillä ole ehtymätöntä sijaisvarastoa, josta voi loputtomasti ammentaa työntekijöitä nopeaan tarpeeseen. Jokainen Seuren […]

Vapaa mutta ei yksin, eli epätyypillisen työsuhteen johtamisesta

Deloitten Human Capital Trends 2018 -raportin mukaan yritykset ovat muuttumassa sosiaalisiksi yrityksiksi. Sosiaalisen yrityksen toimintatapaa ohjaa taloudellisen kannattavuuden lisäksi myös yhteiskunnallinen eli sosiaalinen merkittävyys. Yrityksen toiminnan halutaan tuottavan hyvinvointia yhteisölleen tai koko maapallolle. Merkittävin trendi oli kuitenkin työkokemuksen merkitys yksittäiselle työntekijälle: Vapaus johtaa itseä, hyvinvointi työssä ja sen ulkopuolella sekä oman mielekkään työuran vaaliminen. Perinteinen […]

Työ-työstä ja muusta eli järkevän ei-leipätyön järjestämisestä

Meillä kullakin on ensin se työ mitä tehdään joka päivä, jonka tehoa seurataan ja jonka onnistumisesta esimiehesi on vastuussa tässä ja nyt. Se, mitä jokaisen toimenkuvaan on määritelty ja jota ilman organisaatiosi kaatuu. Mistä maksetaan palkkaa. Työ-työtä. Sen lisäksi on muuta työtä: Pitää lukea intrasta mitä organisaatiossa tapahtuu, kuunnella kahvitunnilla mitä omalle toimistolle kuuluu, pitää […]

Parempaa palautetta metsästämässä

Kuulen usein puhetta siitä, miten Suomessa palautteen antaminen on vähäistä. Että kun kaikki menee hyvin, mitään ei kuulu. Näin ei kuitenkaan pitäisi olla. Jokainen meistä tarvitsee palautetta. Positiivisesta palautteesta saa voimaa ja energiaa moneen työpäivään, rakentavan palauteen ansiosta on mahdollisuus kehittyä. Moniko edelleen odottaa, että palautteen ainoa paikka on se esimiehen kanssa puolivuosittain käyty keskustelu, […]

Onnistunut rekrytointi on toimeksiantajan ja rekrytoijan vuoropuhelu

Nykypäivän esimiestyö on asioiden ja ihmisten johtamisen moniosaamista.  Esimies toimii varsinaisen työnsä ohella usein myös rekrytoijana. Esimies onkin tiiminsä tekemisen asiantuntija ja hänellä on paras tieto siitä tarpeesta, johon uutta osaajaa haetaan. Tilanteissa, joissa tiimiin on jatkuvia rekrytointitarpeita, rekrytointien hoitaminen vie myös kohtuuttomasti aikaa esimiestyöstä. Kun tekemistä on paljon, on kuitenkin aiheellista punnita tarvitseeko ihan […]

Voiko itseohjautuvuutta olla ilman luottamusta?

Perinteinen johtaminen lähtee ajatuksesta, että johtaja tietää parhaiten miten asiat tulee tehdä. Johtaja ohjaa ja kertoo, miten eri asiat hoidetaan. Hän varmistaa, että tavoitteet saavutetaan. Johtaja tekee päätökset pienemmissäkin asioissa. Hän on supertietokone, joka suoltaa vastauksia alaisten kysymyksiin. Johtaja on auktoriteetti, jonka sana on laki. Maailman yhä kiihtyvä muutosvauhti on kuitenkin johtanut siihen, että yksittäisen […]

Automaatio sujuvoittamaan henkilöstösuunnittelua ja palvelemaan ihmistä

Automaatio on ainut mahdollisuus, sanottiin teknologiamessuilla liittyen teollisuusautomaatioon, mutta väittäisin, että sama lause pätee myös muilla aloilla. Useita työtehtäviä ja -vaiheita pystytään ja on järkevää automatisoida arjen sujuvoittamiseksi sekä riittävän henkilöstömitoituksen varmistamiseksi. Anne Sivula kirjoitti Seuren blogissa jo kohta vuosi sitten tulevaisuuden ideasta, jossa päiväkodin henkilöstömitoitus optimoitaisiin automaatiolla vanhempien tekemän lapsen poissaoloilmoituksen perusteella. Miten asianlaita […]